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億科交通副總經(jīng)理黎永平上任始初，便大刀闊斧的進(jìn)行改革，從梳理生產(chǎn)流程，到提高團隊執行力，到組織全面開(kāi)展并執行7s整理整頓，一切工作開(kāi)展的井然有序。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的不懈努力，公司多年的頑疾痼癥得以改變，員工由拖拉散漫變的積極努力，由不負責任變得努力做好本職工作，精神面貌煥然一新。團隊執行力得以加強后，生產(chǎn)產(chǎn)能也得到提高，品質(zhì)也逐步改善。

“罰要罰的心疼，獎要獎的心動(dòng)”，“我做的就是得罪人的事，說(shuō)的就是得罪人的話(huà)”，這些是黎永平副總經(jīng)理的口頭禪。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在黎總的帶領(lǐng)下，公司大部分員工經(jīng)歷了一種鎮痛后的覺(jué)醒，現在已經(jīng)少見(jiàn)那些強烈的抵觸，多得是一種坦然和認可。

經(jīng)濟下行，公司要繼續發(fā)展，就必須有所改變。億科交通將以一種嶄新的姿態(tài)迎接未來(lái)，努力，拼搏，真正做到客戶(hù)至上。我們相信以后會(huì )變得更好！

億科交通車(chē)間一角

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