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以客戶(hù)價(jià)值為導向,提高企業(yè)核心競爭力

發(fā)布時(shí)間:2013-06-28 閱讀次數:

盧總關(guān)于西點(diǎn)執行力培訓,既是對億科交通現有問(wèn)題的一次反思,也提出了改善這些問(wèn)題的根本所在。在行業(yè)競爭日益激烈的今天,企業(yè)要善于求變,以客戶(hù)價(jià)值為導向,提高企業(yè)的核心競爭力!

培訓后期的互動(dòng)中,公司從部門(mén)主管到生產(chǎn)員工,都對自己的工作做了一個(gè)分享小結,檢討和分享自己執行力的不足之處?,F在的產(chǎn)品市場(chǎng),是買(mǎi)方市場(chǎng),這就要求公司從上到下都要改變認識,重視客戶(hù)要求,聚沙成塔,提高企業(yè)的整體執行力。

做為候車(chē)亭開(kāi)發(fā)設計生產(chǎn)多年的企業(yè),億科交通絕不能固步自封,而要與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì )在發(fā)展,億科的客戶(hù)對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高?,F有的候車(chē)亭等產(chǎn)品,不但要追求功能的齊備化,樣式材質(zhì)新穎別致,還要少不了與周邊環(huán)境的協(xié)調。

現在BRT系統逐漸成為城市公交發(fā)展的新寵,這對所有的交通設施企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇,也是挑戰。從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō),高端高付值的相關(guān)產(chǎn)品就是一種客戶(hù)價(jià)值的體現。

誰(shuí)主動(dòng),誰(shuí)就掌握未來(lái)!

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